降低“試誤成本”、“選型成本”，避免“摸著石頭過河”，遵循“總體規(guī)劃、分步實施、效益驅動”的方式，降低“機會成本”，最大限度減少“信息集成成本”
通過培訓、交流、調研的多種手段，幫助企業(yè)的管理人員樹立信息化意識，培訓企業(yè)信息化的人才???
降低風險保證投資
遵循“從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，再回到戰(zhàn)略，從管理到技術，再回到管理”的方法，站在行業(yè)標桿的角度去幫助所咨詢的企業(yè)，使信息技術真正發(fā)揮作用，使企業(yè)獲得相對競爭優(yōu)勢
信息化強調以“流程”為支撐，通過信息化規(guī)劃，咨詢機構同企業(yè)一起理順管理流程、優(yōu)化管理流程、規(guī)范基礎管理，對企業(yè)管理水平的提升將起到積極的指導作用
避免建設過程中的價值分歧與摩擦，通過“四控制、三管理、一協(xié)調”（四控制指質量控制、投資控制、進度控制、變更控制；三管理指合同管理、信息管理、安全管理；一協(xié)調指監(jiān)理站在中立的立場協(xié)調甲乙雙方的工作
通過系統(tǒng)、全面的調研方法和調研工具，通過充分的調研和溝通，企業(yè)可以真正從管理的角度出發(fā)來獲取企業(yè)對信息化的真正需求，在此基礎上進行信息化整體規(guī)劃、分系統(tǒng)設計等，掌握重點，在信息化實施過程中取得主動。 ?
（1）及時向項目建設單位提交反映項目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的項目文檔；
（2）建立全面、準確反映項目各階段工程狀況的圖表、文檔，收集、管理項目各類文檔和資料；
（3）督促、檢查承建單位及時完成各階段設備資料、工程技術資料的整理和歸檔工作；
（4）轉發(fā)項目建設單位要求發(fā)出的指示、通知和業(yè)務聯(lián)系單等文件。
對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。
合同管理內容主要包含三項：合同簽訂管理、合同履行管理、合同檔案管理。有效解決項目建設單位單位和承建單位在工程建設過程中的合同爭議，保障工程各方權益。
（1）協(xié)助建設單位審核承建單位的進度分解計劃，保證總體計劃目標，監(jiān)督檢查項目進度執(zhí)行情況；
（2）對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調整，以確保項目的階段和總體進度目標的實施；
（3）當工期偏離計劃時，應及時指出，并找出工期延誤的原因，有針對性地提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取解決措施；
（4）采用先進的項目管理工具，控制項目施工進度。
（1）系統(tǒng)集成質量的控制
- 依據合同要求和有關技術標準，審查、監(jiān)督、控制本工程硬件設備采購、設備安裝的質量及設備的驗收工作；
- 采取事前預防、事中控制、事后糾正的方式，依據國家法律、法規(guī)、標準以及項目合同、設計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件控制工程質量；每月按項目對項目文檔進行查閱審核，提供監(jiān)理簡報，對項目進行量化考評，提出項目工作的改進意見；
- 協(xié)助項目建設單位進行設計方案的審核和確認；
- 協(xié)助項目建設單位對采購的系統(tǒng)軟、硬件的質量進行檢驗、測試和驗收審核；
- 根據項目建設單位的要求，協(xié)助項目建設單位審定驗收標準、驗收方法；
- 參與對項目的驗收評審。
（2）技術培訓質量的控制
- 審核確認承建單位的培訓計劃；
- 監(jiān)督承建單位實施培訓計劃，并征求項目建設單位的反饋意見；
- 審核確認承建單位的培訓總結報告。
深化設計：確認各子系統(tǒng)需求（功能需求和非功能需求）和設備選型要求，結合招標要求，并根據信息工程特點，制定符合本工程管理體系（規(guī)定、辦法、細則），明確參與各方的責任。
詳細設計：系統(tǒng)劃分、系統(tǒng)環(huán)境配置、網絡設計、數(shù)據庫設計、代碼設計、輸入/輸出及界面設計、模塊功能與處理過程的設計、系統(tǒng)安全設計等。
按照國家對于可行性研究工作的要求，編制項目可行性研究報告，提出項目建設的必要性、技術設計方案、投資估算等，做出項目可行性分析。
按照國家在項目立項階段的咨詢工作要求，編制項目建議書，提出項目建設的必要性、初步技術方案、投資估算等
根據項目建設單位的實際需求，以先進性、可擴展性、開放性、可靠性、實用性、經濟性、易管理性為原則，從建設方案角度出發(fā)，全面、準確地研究項目的建設目標、建設思路、建設范圍以及項目現(xiàn)狀，在項目前期提供除決策以外的技術把關服務。具體包括：
（1）輔助項目建設單位進行項目的設計和需求分析；
?。?）輔助項目建設單位進行項目決策并提供決策依據；
?。?）項目建設過程中關鍵技術文檔（用戶需求、招標文件等項目相關文件）的審查；
?。?）收集和整理項目數(shù)據，為項目建設單位進行項目重大決策提供決策依據或資料；
?。?）為項目建設單位提供涉及本項目的專業(yè)技術監(jiān)理服務；
?。?）為項目建設單位全方位地提供項目建設相關政策、法規(guī)及運作程序、標準和要求等方面的監(jiān)理服務及相關文檔資料；
（7）解答項目管理方面的疑問或技術難題；
?。?）為項目建設單位采取合適的項目管理技術、管理工具提供建議方案；
?。?）協(xié)助建設單位做好項目審計、結算工作，負責審計材料的收集與整理，如審計評價為差，則應負監(jiān)理責任；
?。?0）項目整體組織及實施方案的總體把關；
?。?1）協(xié)助項目建設單位審核需求方案、整體設計方案、技術實施方案，確保方案符合總體目標；
?。?2）協(xié)助項目建設單位審核承建單位的實施人員組織和實施計劃安排；
（13）協(xié)助項目建設單位審核承建單位的質量保證計劃；
?。?4）協(xié)助項目建設單位審核承建單位的進度控制計劃。
完善安全生產管理體制，建立健全安全生產管理制度、安全生產管理機構和安全生產責任制是安全生產管理的重要內容，也是實現(xiàn)安全生產目標管理的組織保證。?
工程建設過程中，有效協(xié)調項目建設單位單位、承建單位以及各相關單位和機構的關系，為工程的順利實施提供組織上的保證。具體包括：
（1）監(jiān)督各方履行職責，協(xié)調各方的工作關系；
（2）建立暢通的溝通平臺和溝通渠道，采取有效措施使項目信息在有關各方之間保持順暢流通；積極協(xié)調項目各方之間的關系，推動項目實施過程中問題的解決；
（3）確立項目安全監(jiān)督的工作目標。
（1）監(jiān)理方應負責以下文檔的編寫并送項目建設單位審核通過后存檔；
- 項目建設監(jiān)理周報（月報）及項目大事記；
- 項目協(xié)調會、技術研討會等各類會議的紀要；
- 階段性項目總結、階段性項目監(jiān)理總結、各類監(jiān)理通知等。
（2）監(jiān)理方應參與以下文檔的管理：
- 項目實施期間各類技術文件；
- 合同執(zhí)行過程中的各類技術文件及存檔。
負責項目建設施工過程中所產生成果的知識產權保護，保證不被非授權使用。
（1）為保證監(jiān)理工作的開展和實施協(xié)調，監(jiān)理方應項目建設單位要求組織必要的會議來保證：
- 項目協(xié)調會；
- 項目周例會；
- 項目專題研討會；
- 項目問題通報會；
- 項目階段及最終驗收會。
（2）監(jiān)理方可應項目建設單位要求參加以下會議：
- 項目技術審查會；
- 項目階段工作總結會。
應用系統(tǒng)評估；
服務器、PC操作系統(tǒng)補丁、帳戶口令、網絡服務、文件系統(tǒng)、日志評估；
對安全策略、安全制度、流程進行評估，提供符合性改進建議；
網絡架構、網絡配置、網絡可用性、網絡設備評估；
應用代碼編程缺陷評估；
核心數(shù)據庫評估；
通過安全專家與信息系統(tǒng)相關人員進行深入交流探討，了解客戶網絡系統(tǒng)安全現(xiàn)狀與所隱含的安全隱患；
通過自動化白盒測試工具對應用代碼進行安全遍歷；
通過自動化漏洞掃描工具對信息系統(tǒng)網絡層、系統(tǒng)層、應用層和數(shù)據層進行安全檢測；
目的是為了保證信息化建設成果的最終質量，對成果進行質量控制，為項目驗收提供技術支撐及技術評價。第三方測試有別于開發(fā)人員或用戶進行的測試，其目的是為了保證測試工作的客觀性。從市場發(fā)展和經驗來看，測試逐漸由專業(yè)的第三方承擔。
同時第三方測試還可適當兼顧初級監(jiān)理的功能，其自身具有明顯的工程特性。第三方測試工程主要包括需求分析審查、設計審查、代碼審查、單元測試、功能測試、性能測試、可恢復性測試、資源消耗測試、并發(fā)測試、健壯性測試、安全測試、安裝配置測試、可移植性測試、文檔測試以及最終的驗收測試等。
測評團隊嚴格按照軟件測試流程，制定測試計劃、測試方案、測試用例編寫，實施測試，對測試記錄進行分析，并根據回歸測試情況撰寫測試報告。
按照GB/T 25000.51-2016 系統(tǒng)與軟件工程 系統(tǒng)與軟件質量要求和評價（SQuaRE） 第51部分：就緒可用軟件產品（RUSP）的質量要求和測試細則,對軟件的功能性、性能效率、兼容性、易用性、可靠性、信息安全性、維護性、可移植性進行測試，出具軟件測評報告。
主要包括功能測試、性能（效率）測試、安全測試、易用性測試、文檔測試幾個方面。
信息系統(tǒng)網絡承載的業(yè)務不斷朝著多元化方向發(fā)展，網絡的規(guī)模越來越大、組網的設備越來越復雜，除保證信息系統(tǒng)的安全性、保密性、可靠性，除安全性、保密性、軟件功能及性能等之外，還針對整個信息系統(tǒng)網絡所涉及的方方面面開展包括但不限于功能、性能等常規(guī)性指標檢驗檢測，并且對整個信息系統(tǒng)環(huán)境下的部署效果進行分析評價，以及其與信息系統(tǒng)其他部分之間的關聯(lián)與交互。
源代碼安全審計是指有開發(fā)和安全經驗的人員，通過閱讀開發(fā)文檔和源代碼，以自動化分析工具或者人工分析為手段，對應用程序進行深入分析，高效全面的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)代碼的編碼缺陷以及開發(fā)人員不安全的編程習慣，并指導開發(fā)人員進行修復，保障應用系統(tǒng)的安全運行。?
通過盡可能完整地模擬攻擊者使用的漏洞發(fā)現(xiàn)技術和攻擊手段，從攻擊者的角度對目標網絡、系統(tǒng)、主機應用的安全性作深入的非破壞性的探測，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)最脆弱環(huán)節(jié)的過程。滲透測試通常能以非常明顯、直觀的結果來反映出系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，其目的是能夠讓管理人員直觀地知道自己網絡所面臨的問題。
軟件造價評估是指軟件造價評估機構受委托方的委托，運用軟件造價的專業(yè)技能，為軟件項目需求、設計、構建、測試、實施、運維等各個階段軟件費用管理提供的服務。在對一個軟件項目進行成本評估時，包括從項目立項直至項目研發(fā)活動結束所花費的資源總和，并且可以按階段進行估算或測量。軟件成本評估的過程可分為：估算規(guī)模、估算工作量、估算工期和估算成本這4個過程，最終確定軟件成本。其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
提供目標成本測算、合約規(guī)劃、設計優(yōu)化、組織管理、后評價等全過程咨詢服務。我們注重凸顯“主控”與“預控”特色，在目標成本確定、合約規(guī)劃、招采管理等方面采取有效措施，動態(tài)管控投資落地。
是合約造價管控與招標采購工作開展的基礎，通過規(guī)劃、需求、設計對比分析，編制無漏項、無錯量、清單特征描述準確的概預算表以及相關材料等，為報價提供依據支撐，完成預算申報，提高未來建設的投資效益。
對建設申報進行審核，準確確定建設價款的過程。我們建立了規(guī)范化的審核流程，強調結算審核不僅要“算的準”，更要“談的攏”；一方面準確核減申報結算中的不合理價款，最大程度保障委托方利益；另一方面，采取有效措施，高效推進審核工作進展，避免無效投資。
依法對建設項目費用執(zhí)行情況的正確性、真實性、合法性以及經濟、社會、環(huán)境效益進行檢查、評價和鑒證。其主要目的是保障建設資金合理、合法使用，正確評價投資效果，提高建設項目管理水平。
聯(lián)系電話：13227899000
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